Au terme de 3 ans et demi de Métropole, qu’est-ce qui a marqué votre 1ère partie de mandat ?

De 2014 à fin 2017, ma délégation comportait aussi les équipements sportifs et la politique sportive. J’ai en outre piloté une redéfinition de l’intérêt métropolitain dans ces domaines. Durant cette période, le sport à la Métropole a vraiment pris une nouvelle dimension, il fait maintenant partie des politiques phares, au point qu’il a été nécessaire de créer une délégation à part entière, à partir de fin 2017. La présence de deux clubs au top-niveau au Stade des Alpes, la présence de grandes compétitions internationales et le soutien à des initiatives dans des domaines comme sport-santé et sport féminin sont le fruit de ce travail.

L’université et la recherche à Grenoble sont au milieu d’une mutation profonde. Auparavant, le devant de la scène était occupé par une partie des sciences de l’ingénieur, alors qu’aujourd’hui, avec la mise en place d’une grande université intégrée à l’horizon 2020, l’interdisciplinarité et l’inclusion ont pris le relais. La Métropole n’était pas le moteur de ce processus, mais elle l’a encouragé et accompagné, y compris par le choix des projets universitaires qu’elle soutient financièrement.

Grenoble a été pionnière dans la culture scientifique et technique ; le premier CCSTI (Centre de Culture Scientifique, Technique et Industrielle) en France y a été créé en 1979. Elle s’apprête aujourd’hui, fruit d’un travail de trois ans, à renforcer cette gouvernance en y intégrant tous les acteurs, territoriaux et universitaires, et à construire un deuxième centre des sciences, dans le sud de la métropole. C’est de nouveau une première au niveau national.

Grenoble possède un pôle public funéraire – les Pompes Funèbres Intercommunales – et un crématorium intercommunal qui sont des modèles en termes de qualité de service et d’écoute des familles. Le monde funéraire est en transition, avec une concentration des acteurs privés et l’entrée du monde de la finance dans leur actionnariat. Le poids du pôle public funéraire a pu être maintenu à son haut niveau historique à Grenoble, et sa gouvernance renforcée. Les familles paient aujourd’hui moins cher pour les obsèques, à qualité égale voire meilleure.

Fin 2017, la Métropole a emporté son premier grand projet des Investissements d’Avenir, GREAT, pour GREnoble Alpes Together. Mobilisant plus de 50 partenaires, GREAT a pour objet d’innover à l’échelle de notre bassin de vie, et de réellement transformer ce territoire grâce aux leviers de l’économie du partage. Par exemple, réduire les bouchons quotidiens sur les grands axes : aujourd’hui, le taux d’occupation moyen des véhicules pour les trajets domicile-travail est de 1,06 personnes. L’objectif affiché par le projet GREAT est un taux aux heures de pointe de 1,3. Les principales innovations seront des voies réservées au covoiturage sur les grands axes et une gestion du stationnement qui récompense le covoiturage. Cette approche transversale et territoriale de l’innovation de GREAT représente une grande nouveauté pour la Métropole, qui a toujours considéré que l’innovation est d’abord liée au monde universitaire et à la technologie.